Dans les villes moyennes comme la nôtre, le modèle de l’hypermarché en périphérie est bousculé par la progression des commerces de proximité et une évolution significative des pratiques des consommateurs, ainsi que la forte progression du E-commerce. Notre centre- ville comme celui de toutes les villes moyennes change de fonction pour les achats. Le coût du foncier et des locations de boutiques est devenu difficilement soutenable et est un facteur de concurrence déloyale. La création de Shopping Promenade, telle qu’elle a été menée, fonctionne comme un concurrent direct du centre-ville. L’agrandissement de toutes les zones commerciales de périphérie ces dernières années, avec plus de concurrence que de diversité dans l’offre commerciale, est problématique. Loin d’opposer le centre-ville à la périphérie, l’enjeu pour une stratégie commerciale territoriale équilibrée est de penser l’offre commerciale en tenant compte des particularités de son bassin de vie (démographie, densité de population)